اخبار شرکت یادگیری نیروی مولد اولیه است

رنگین کمان بعد از طوفان می آیددر عصر روز پنجشنبه 11 آگوست، کانگ یی یک جلسه مطالعاتی فلسفه برای کادرها در اتاق تمرین در طبقه سوم ترتیب داد.
در مطالعه امروز، مدیر ایناموری شیوه های مدیریتی خود را معرفی کرد.او اصول و اصول مدیریتی را که تا کنون از رویه های مدیریتی Kyocera و KDII آموخته بود در دوازده مقاله خلاصه کرد که «اصول دوازده گانه مدیریت» نام داشت.تحت رهبری معلم لی چائو، فیلم سخنرانی معلم را با هم تماشا کنید.چهار چیز برای یادگیری امشب وجود دارد:

ماده 1: هدف و معنای تجارت را روشن کنید

هدف شغلی بلندی را ایجاد کنید که درست و در راستای نام صالح باشد

قانون 2: اهداف مشخصی را تعیین کنید

اهداف تعیین شده همیشه با کارمندان به اشتراک گذاشته می شود

قانون سوم: میل شدیدی در قلب خود داشته باشید

میل شدید و مداوم برای نفوذ به ضمیر ناخودآگاه داشته باشید

ماده 4: به اندازه دیگران تلاش کنید

گام به گام، محکم و مداوم کار خاصی را به خوبی انجام دهید
با توجه به محتوای 1-4 «دوازده قانون مدیریت»، چهار سؤال زیر برای بحث در مورد هر گروه ترکیب شده و در نهایت هر گروه برای به اشتراک گذاشتن به صحنه می آید.

1. ماموریت شرکت: "در عین حال که سعادت مادی و معنوی همه کارکنان را دنبال می کند، رضایت مشتریان و کمک به جامعه را تامین کند."

من به عنوان بخشی از تجارت برای حمایت از شرکت در دستیابی به این ماموریت چه خواهم کرد؟

2. چشم انداز شرکت: ایجاد یک شرکت پیشرو در صنعت لوازم بهداشتی.چگونه می توانیم به اهداف فروش شرکت برسیم؟

3. چگونه میل قوی را در قلب خود پرورش دهید؟

4. چه نوع ایالتی است که کمتر از هر کدام پرداخت شود

تلاش انسان؟و چگونه اعضای تیم را ترغیب می کنید که به اندازه دیگران سخت کار کنند؟

بحث گروهی در زمینه مشترک

1. کار خود را به خوبی انجام دهید، به بهبود نرخ بازده توجه کنید و برای بهبود آن تلاش کنید، در همه کارکنان شرکت کنید، فروش را گسترش دهید، هزینه ها را کاهش دهید و سود را به حداکثر برسانید.

2. اهداف سالانه بخش را تکمیل کنید و اهداف تعیین شده برای هر پیوند را طبق برنامه ریزی انجام دهید.محصولات جدید را توسعه دهید و قدرت همه کارکنان را متحد کنید.

3. اهداف روشنی تعیین کنید و آنها را با کارمندان به اشتراک بگذارید.روش ها و استراتژی های خاصی را برای هدایت کارمندان به جلو پیشنهاد کنید.

4. اولین نفری باشید که الگو قرار می دهید، یک رابطه اعتماد متقابل برقرار می کنید، یک ماراتن را با سرعت 100 متر اجرا می کنید و بیشتر از رقبای خود کار می کنید.
نظرات:

هر گروه خیلی خوب به اشتراک گذاشتند و درخواست های داخلی داشتند.آنچه امروز می آموزیم 1-4 از "دوازده اصل مدیریت" فلسفه ایناموری است.ما باید توانایی و توانایی کار خود را از طریق یادگیری مستمر بهبود بخشیم و دائماً فلسفه Inamori را تمرین کنیم.در عین حال، در فعالیت مستمر بنگاه فقط با تعیین اهداف مشخص و حرکت به سمت جلو به شکلی محکم و زمینی می‌توانیم صنعت را پیش ببریم.

"در دل خود میل قوی داشته باشید"، همراه با "اهداف مشخص"، اگر در مورد اهداف خاص مطمئن نباشید، نمی توانید به آنها برسید.وقتی اهداف مشخص باشد، تلاش همه کارکنان برای دستیابی به اهداف ماموریت سالانه ماست."به اندازه هر کس تلاش کن"، هدف ما دست نیافتنی است اگر میل و تلاش نداشته باشیم، فقط تلاش مستمر داشته باشیم و در روند رسیدن به هدف، فشرده سازی هزینه همان چیزی است که می خواهیم "فروش را به حداکثر برسانیم و هزینه ها را به حداقل برسانیم" تغییر دادن".
خلاصه کنید

«دوازده اصل مدیریت» دوازده اصل اساسی است که آقای کازوئو ایناموری، «حکیم مدیریت» نکات مدیریتی برای تأسیس Kyocera و KDDI را خلاصه کرد.محتوای آن حاوی اصول و اصول زندگی Inamori Kazuo در "ماهیت مدیریت" شرکت ها است و جهانی است.

یادگیری قوانین دوازده گانه مدیریت می تواند به ما کمک کند تا ماهیت مدیریتی خاص رشد و توسعه شرکت را درک کنیم و به عنوان عضوی از شرکت، باید همان مأموریتی را داشته باشیم که شرکت در فرآیند عملیاتی دارد و ارزش کار ما، به منظور ارتقاء رشد و توسعه کسب و کار ما.توسعه دهد.

یادگیری فلسفه ایناموری یک فرآیند طولانی مدت است و هر یادگیری یک فرآیند سخت کوشی است.«در چشم شدن» تازه شروع است و «ورود به خط» هدف.امیدوارم اعضای خانواده بتوانند به یادگیری و اجرای آموخته های خود ادامه دهند، زیرا باید بین علت و معلول ارتباطی وجود داشته باشد.در علت دم می شود، غایت قبل از وسیله است و میوه در دانه است.» تا زمانی که یک علت خوب بکارید و رابطه خوبی برقرار کنید، من معتقدم که میوه شیرین به طور طبیعی خواهد آمد و خربزه خواهد رسید

در مرحله بعد، این شرکت به ارائه فرصت های یادگیری بیشتر برای همه خانواده ها ادامه می دهد تا با هم رشد کنند!موفقیت یک فرد نیاز به ترس از این حرفه دارد و به اندازه دیگران تلاش می کند.موفقیت یک شرکت از رشد و فداکاری هر یک از اعضای خانواده جدایی ناپذیر است.از خودتان فراتر بروید و برای پیشرفت سخت تلاش کنید.فقط با همکاری همه می توانند با هم کار کنند تا درخشندگی ایجاد کنند!